BHAG的訂定

作為商業策略顧問，我們在幫助企業設置願景水準上的BHAG時，建議他們從四個大方面來思考：目標BHAG、共同敵人BHAG、角色榜樣BHAG、內部轉型BHAG，一個“宏偉、驚險、大膽的目標有利於長期的願景規劃。

透過BHAG的訂定，企業不僅以充沛的動力往前邁進——改進、改善、創新、自我更新，同時又能孕育灌溉既有的核心價值與目的。訂定BHAG，要看企業能否長期致力於追求達成BHAG，也就是要看該企業有無建立催化機制的觀念與決心。BHAG作為促進發展的有力的工具，有助於驅動組織實現願景。

良好的BHAG有五個要素：
1、涉及很長的時間，如：10至30年。
2、目標的含意必須明確、有強制性，且容易掌握。
3、能連結組織的核心價值與目的。
4、符合刺蝟原則的三個圓圈。
5、目標的訂定是基於理解而非虛張威勢（Are set with understanding, not bravado）