昨天回到大學聽了一課，我無意間看到名人名言，迫不及待欲與讀者們分享。已故的管理大師 Peter Drucker 彼得杜拉克 (出生於1909 ，逝世於2005) ，一生經典管理著作豐富，其膾炙人口的管理名言，流傳各行各業。今天，要與您分享的，就是他的 “Culture eats strategy for breakfast”。 意味著一個企業的文化，左右其營運管理上的策略。

很多領導者或是完全忽略組織文化，或是將其降級為HR部門事務，變成業務的次要問題。”看到這句話，相信許多人會一愣：難道企業文化不就是HR部門的工作嗎？如果這句話中的“組織文化”改為“組織戰略”，是不是就不會那麼讓人驚訝呢？ 事實上，當問及日常管理及企業變革時的重要工具時，大多數公司都會把企業文化和戰略放在同等位置上，管理者們都認同企業文化、價值觀對提升企業凝聚力、調動員工積極性和敬業度、提升團隊合作等方面的重要作用。但是，當文化面臨所謂“落地”問題，也就是制定具體的執行方案時，它就很難像企業戰略那樣，始終被當作組織最高管理層的日常事務對待。一個重要的原因是：企業文化中很大一部分都潛藏在未言明的行為、思維方式和人際模式中。它可以具象為一些價值理念和行為規範，但更多時候，它表現為一種說不清道不明的氛圍。

忽視企業文化後果嚴重，可直接導致戰略失敗，矽谷裡流行一句話“文化能把戰略當早餐吃”。這讓很多管理者感到困惑，如何將企業文化做得像企業戰略那樣策略清晰，焦點明確呢？經過數十年的研究，《領導者的企業文化指南》的作者們發現，企業文化是可被設計、被管理、被測評，以及可被有效改進的。要想發揮企業文化的價值，管理者首先要認識企業文化的特點。綜合100多種常用社會學和行為學研究模型的核心結論，該文總結出八種可測評的企業文化風格——絕大多數企業文化，不管具體條目是怎樣的，都無外乎這八種類型。

就像人的性格一樣，每種企業文化類型有自己的優勢劣勢，沒有絕對的高下之分，配合不同的企業規模、成長階段、業務領域和所在地域，每種類型都有其明顯的優勢，也會帶來特定的挑戰。瞭解了自身的文化類型，組織就可以根據當前及未來的戰略目標設計、改進文化內容，進而提升戰略效果。不僅如此，精准的企業文化還可以幫助企業提升領導力、甄選未來領導人、攻克變革難關以及在不確定的競爭環境中脫穎而出。企業文化，通常比較「形而上」，或者說比較「虛」，難以量化和捉摸。領導力是因勢而異的，是一種藝術。

縱觀商業歷史，我們不難發現，在那些改變公司命運的偉大變革中，不乏像福特、IBM、微軟等商業巨擘這樣，以文化為抓手實現變革或轉型成功的著名案例，文化之於企業的重要，可見一斑。

新年將至，讓你的企業變得更好，就從重新審視企業文化開始吧。