在香港營運的公司，百分之八十五以上為中小企業，面對的問題卻與大型企業不遑多樣：為產品服務融資及創造市場、掌握市場脈搏、企業領導及管理、業務運作及流程、開源節流、人事問題等等，繁此種種足以令管理層疲憊不堪。

企業策略決定架構─對企業業務開拓、發展、營運等的最大影響莫過於團隊成員的個人素質及團隊合作。 要打造成為一流的企業團隊，需要思考人才在企業中的重要性，團隊成員之間的互信該是一所企業持續發展的一個重要課題，上醫醫未病之病，如何避免在問題發生是解決問題最佳良方。

看英超作賽，國際球星個人技術固然超班，團隊成員之間合作的默契、走位、攻防、突破以至可以取得入球，正是成敗結果的關鍵。企業能夠做到『精兵簡政』，落實行動，掌握個人能耐要素、鍛練團隊肌肉。要有超水準的表現，管理層可以多和團隊溝通公司遠景，讓團隊成員對公司計劃有所了解以至作出承擔，老闆與團隊有合作無間的關係。 

在商業環境上，團隊能夠採取主動，看看老闆有甚麼事務需要自己處理辦妥。畢竟上司和下屬有效的溝通是很重要，同時亦可以避免不必要的誤會。被動的下屬可能等待從上而下的溝通，但實在上司可能期望下屬可以主動報告工作進展情況。同事對待公司的工作，倘若能做到對待自己的生意一樣，視工作為一種挑戰，以正面的態度面對，日子久了，工作或個人能力自然會有所提昇。 相信大部份老闆或者上司畢竟最希望可以見到下屬「幫到手」或者說白一點:「做到野」。

老闆下屬同事若能合作無間，工作環境理想，公司上下同心，事半功倍，久而久之可以成為公司優秀文化、軟實力的一部份，生產力超越水平不難想像。